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让AI for everyone！戴文(wen)渊：每小我私家都(dou)处在“第四范式”里,公(gong)司,问题,盈利
克日，“AI 大神”、第四范式公(gong)司创始人、CEO 戴文(wen)渊做客格隆汇高端访谈《格隆博士会客厅》。
在谈及第四范式未来盼(pan)望做到多大要量时，戴文(wen)渊坦言，理想方针多是一个非常巨大的公(gong)司。
从(cong)行业来看，第四范式是通过行业垂类大模型来办事全部的B端企业，算是在提供工具。
对此，戴文(wen)渊表示，刚最先创业的时候，几个团结创始人都(dou)谈过这个话题。若是放在百度，这能帮助百度提升的效率是四年8倍，目前已远不止8倍。若是放在字节，像今日头条平(ping)台的均匀在线时长，通过推荐引擎，可以或许在一两年内提升5倍。各行各业，哪怕不是五倍、八倍、十倍，哪怕只是50%，空间都(dou)是弗成设想的。
但他也坦言，做业务还是要脚扎实地(di)、一步步来。对付抖音、百度或者今日头条，这叫头部场景(jing)、巨大场景(jing)，而对付整个市场，多是由(you)浩繁(fan)的小场景(jing)构成。因此，不是解决了一个问题就带(dai)来了几千亿的产值，可能解决一个问题带(dai)来的只是几百万(wan)产值，然(ran)则需要解决几百万(wan)个这样的场景(jing)，总量是弗成设想的。
机会和(he)挑衅是并存的
对第四范式来说，戴文(wen)渊认(ren)为，机会和(he)挑衅是并存的。对付挑衅，不是解决一个问题，是可能需要解决几百万(wan)、几万(wan)万(wan)甚至几亿个问题，而去解决几百万(wan)、几万(wan)万(wan)、几亿个问题，又需要具有解决这么多问题的能力(li)。
戴文(wen)渊指出(chu)，到本日他们做的全部事情，背后的方法(fa)论(lun)都(dou)是第四范式的方法(fa)论(lun)。但仍旧需要熟悉到自己的能力(li)有很多不足。“本日若是同一时刻来了1万(wan)个客户，我们根本办事不了。都(dou)不是说能办事几亿个场景(jing)，我们1万(wan)个场景(jing)都(dou)办事不了。”他说。
不外，他仍旧表示，自己永远都(dou)是悲观的。虽然(ran)目前离想要实现的价值差异巨大，但他感觉到，目前比半年前强了不少(shao)，置信半年今后又会强不少(shao)，总有一天能做到。
每小我私家都(dou)处在第四范式里
谈及第四范式的定位，戴文(wen)渊表示，没有定位自己肯定是To B，或者肯定是To C。他认(ren)为，即便(bian)是To B也是“AI for everyone”。
第四范式几乎跟全部人都(dou)有干系，大家每小我私家都(dou)处在第四范式里。比如去肯德基等餐厅点菜(cai)，这些餐品多是第四范式的技术在推荐。再比如，去银行转账，人们所感知的是钱到了朋友(you)那边，但这个历程中，可能经(jing)过了第四范式的反敲诈和(he)反洗钱系统。
所以，戴文(wen)渊认(ren)为，即便(bian)第四范式目前几乎没有To C业务，但其实已是“AI for everyone”了，固然(ran)这还远远不敷。
以后，绝(jue)大多数(shu)AI企业都(dou)在面临(lin)吃(chi)亏(kui)的问题，由(you)于研发迭代大模型，不论(lun)是通用还是垂类行业的大模型，都(dou)需要极高的研发投入。
对付如何在研发投入和(he)贸易(yi)化盈利两者之间进行平(ping)衡，戴文(wen)渊表示，首先，第四范式作为一家科技公(gong)司，肯定要持(chi)续加大研发投入。有肯定体量的研发投入，才能确(que)保在该技术领(ling)域的领(ling)先。这是最基本的基本盘，同时第四范式也会关注（盈利），由(you)于无论(lun)如何，它是一个业务，也是一个贸易(yi)化的公(gong)司。
他认(ren)为，最后还是要回(hui)归到业务自己，回(hui)归到贸易(yi)企业自己。所谓的吃(chi)亏(kui)或者烧钱，都(dou)是阶段性的，弗成能永远是这样。所以公(gong)司会平(ping)衡研发的投入、收入的增速以及吃(chi)亏(kui)的节奏。
戴文(wen)渊表示，公(gong)司从(cong)两年前就已最先实现减亏(kui)。在去年，经(jing)调整的吃(chi)亏(kui)率已降到了个位数(shu)。AI公(gong)司肯定需要投入，但最后还需要变成一个盈利的公(gong)司。所以，第四范式一直有非常清晰的步骤以及盈利节奏。