太平洋车主贷款有限公司全国统一客服电话
2025-2-24 01:15:50
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窥察丨2025年，湖北(bei)国资国企这两件事(shi)要抓紧干,产业,企业,转(zhuan)型
2025年全省国资国企事(shi)情会议(yi)现场。
红网时候旧事(shi)记者 陈雪骅 长(chang)沙报道
2月8日，2025年全省国资国企事(shi)情会议(yi)正在长(chang)沙召开(kai)。作为经济民生“压舱石”，湖北(bei)国资领域的事(shi)情得失(shi)，直接影响到全省经济发展的质(zhi)量成色，因此这场会议(yi)，也格外(wai)引人关注。
从会议(yi)透露的数据看，过去(qu)一年，20户省属羁(ji)系企业完成利润总额281.5亿元，市州羁(ji)系企业完成利润总额180亿元。这份成绩单“不太显眼”，不外(wai)正在经济下行和多行业周期性调整影响下，能有(you)这样(yang)的表(biao)现，殊为不易。
正在2024年的盘点中，有(you)一项排名“含金量”较高，那(na)就是省属企业的研发投入强(qiang)度，正在全国位居第4、中部位居第1。过去(qu)的一年，省属企业还承担了2项国度重点研发计划，1项成果荣获国度科技进(jin)步二等奖。
此外(wai)，过去(qu)一年，湖南多家省属企业和市州羁(ji)系企业成功推进(jin)重组改革，正在承担社会责(ze)任特别是正在抗洪救灾及灾区(qu)重建(jian)方面也可圈可点，凸显了国企的使命(ming)担当。
从经营全年的事(shi)情思路看，湖北(bei)国资国企圈定了十(shi)大重点事(shi)情，如要完成利润总额同比增进(jin)7%以上的目标任务，要经营实(shi)施“十(shi)大产业项目”和“十(shi)大技术(shu)攻关项目”等，首要彰显国资国企作为“长(chang)期资源”“战略资源”正在市场中要有(you)大作为。
若从提升焦点合作力(li)角度看，连系上述会议(yi)透露的信息，则湖北(bei)国资国企要正在2025年持续(xu)做好两件事(shi)——
第一件事(shi)，是加速产业转(zhuan)型升级(ji)。
对于湖北(bei)国资系统来讲，本(ben)年是个特殊的年份，既是周全完成“十(shi)四五”计划的收官(guan)之年，也是国企改革深化提升行动的决胜之年。所以此次全省国资国企事(shi)情会议(yi)明确提出，将2025年定为“产业转(zhuan)型升级(ji)提速年”。
要做强(qiang)做优做大国有(you)资源，产业转(zhuan)型升级(ji)迫不及待。近年来，湖北(bei)国资国企正在产业转(zhuan)型升级(ji)方面进(jin)行了很多探(tan)索和理论：
如湖南建(jian)投团体打造“伶俐建(jian)造”、加快“走出去(qu)”合作步调；
如中联重科、湖南钢铁团体和湘电(dian)团体频频走向外(wai)洋市场，践(jian)行双碳战略，推出多个拳头产品(pin)；
如湖南港航水利团体不断整合资源，推进(jin)数字化转(zhuan)型，尽(jin)力(li)打造国内一流港航水利综(zong)合办(ban)事(shi)商品(pin)牌；
如湖南矿产团体围绕有(you)色产业强(qiang)链补链延链，构建(jian)“链主+链条(tiao)+链生态(tai)”三(san)链偏重、三(san)链齐发的产业发展格局；
如湖南农(nong)业团体优化产业布局，不但正在生猪(zhu)市场和粮(liang)油食品(pin)加工产业转(zhuan)型升级(ji)，也正在冷链物流领域启动新运(yun)营模式，品(pin)牌效应日显；
如湖南盐(yan)业团体持续(xu)开(kai)发更安全、更高纯度的产品(pin)，渐(jian)渐(jian)完成“三(san)大转(zhuan)变”，尤其是由单一盐(yan)产业向盐(yan)产业链集群转(zhuan)变，同时向调味品(pin)和盐(yan)化工两端扩大产业链布局等等。
以上不管是产业结构升级(ji)，充分拓展产业链，照样(yang)科技立异，推出高附加值(zhi)产品(pin)，亦或走向外(wai)洋寻求深度合作，都正在注解湖北(bei)国资国企正在产业转(zhuan)型升级(ji)方面不停正在积极，且获得了不菲成果。
正在此次会议(yi)上，湖南省国资委明确透露表(biao)现，省属羁(ji)系企业要加快以数字技术(shu)、绿色技术(shu)改革提升传统产业，一体推进(jin)装(zhuang)备更新、技术(shu)改革、工艺升级(ji)，深切实(shi)施“AI+”专项行动，加快临盆、经管、营销模式变革和流程再造，“促进(jin)现代办(ban)事(shi)业与先辈制造业深度融会，加快高端化智能化绿色化转(zhuan)型”。
另一方面，环球经济环境庞大多变，外(wai)部合作更趋(qu)激烈，加下行业周期影响等因素，湖北(bei)国资国企产业转(zhuan)型升级(ji)的步调显然还要加快，某些产业领域必须加大市场化管理比重，周全提升风险(xian)防范能力(li)。
湖北(bei)国资国企2025年要抓紧做的第二件事(shi)，就是推进(jin)并决胜“国企改革深化提升行动”，具体而言，重点要处理好历史“包(bao)袱”，完善(shan)现代化公司化管理。
正在此次会议(yi)上，副省长(chang)曹志强(qiang)就指出，要对“过分欠(qian)债、有(you)关多元、财务金融风险(xian)、资产闲置浪费”等4类问题，和省里安排的“大众资源生意业务领域突出问题、企业向导职员任职回避”2类突出问题，扎实(shi)开(kai)展专项整治。这些问题，办(ban)理得好与否，直接关联到国企改革深化提升行动收官(guan)之战的成与败，也直接关联到企业的生计与发展质(zhi)量，有(you)些企业，因为历史的、市场的因素，还需要“下猛药”。
要打好国企改革提升行动收官(guan)之战，还要完善(shan)公司化管理。而要完善(shan)公司化管理，就要以市场为绳尺，用市场的本(ben)领、市场的机制来推进(jin)改革、深化改革。
上述提及的一众省属羁(ji)系企业，正在优化权责(ze)系统和强(qiang)化市场运(yun)营机制方面皆可圈可点，它们有(you)的通(tong)过重组整合，有(you)的通(tong)过技术(shu)刷新，有(you)的通(tong)过“细到毛(mao)发”的制度建(jian)设，不但正在全国市场拥(yong)有(you)话语权，正在外(wai)洋也占据了一席之地，不足为奇。
当然，完善(shan)现代化公司化管理，枢纽还要落实(shi)、体现到人身上。正在一个企业里，员工能否量才录用，经管者能否形形色色降人才，三(san)项制度特别是分配、激励(li)机制能否改革到位，都是衡(heng)量国企改革成败得失(shi)的重要目标。
